2021年3月3日，我院召开了2021年医院经济工作会议，阮院长主持会议，党委书记、副院长、总会计师、工会主席出席会议，预算管理委员会、内部控制领导小组成员参加会议。

会议主要有三项内容:

1、预算管理委员会工作会议。财务科预算会计通报了2020年预算执行情况和新增资产执行情况、2021年部门预算批复和分解下达。分析了过去一年医院预算管理工作的亮点与不足。袁卉总会计师做出指示，要求涉及到有项目资金的归口科室务必按规定时间完成预算支出进度。

2、内部控制领导小组工作会议。内控牵头部门财务科汇报了2021年全院内部控制工作计划。2021年将重点围绕加强培训、提升改造信息化系统、补足短板三个方面开展工作。

3、“公立医疗机构经济管理年”活动工作安排，财务科科长介绍了经济管理年活动的评价方案、评价标准及责任分工。对照评价标准进行整改，提请会议讨论通过《吕氏贵宾官方网站联合检查工作制度》。

4、会议过程中袁总会计师在带领与会人员学习了《公立医院全面预算管理制度实施办法》和《公立医院内部控制管理办法》，从预算编制指导思想和原则、编制内容和方法及预算编制具体安排、内部控制单位层面建设、内部控制业务层面建设等方面做出了详细精彩的讲解，强调应围绕量入为出、已收定支的原则编制预算，要求科室要根据医院总体预算目标，结合本科室业务发展计划和增收节支计划完成本科室的预算编制工作。按照内控管理办法中要求层层落实按各自权责执行，借助信息化手段不断完善我院内控建设，防范风险，提供医院管理水平。

会议最后，阮院长提出了三点要求：一是严格财务管理制度，加强财务部门的人才培养，提升财务人员的能力，要求财务科要深入科室，加强与临床一线科室的沟通交流；二是要求全院各预算归口部门不断加强预算意识，根据预算执行时间表加强节点管控，主动参与、主动配合预算工作，提高资金使用效益，强化部门预算执行的管理；三是全院上下要加大对内部控制的管理，结合医院的特点不断改进和制定切实有效的内控管理办法，加强与省外同类医院的沟通交流学习。